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Maîtrise d’un projet

Hervé Courtot

Afnor Éditions
Format: PDF sans DRM

     Extrait long

Prix :
21,99

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Ce quatrième volume de la série « Les essentiels du management de projet » est organisé en trois parties. La première est relative aux méthodes et aux outils à mettre en œuvre pour maîtriser un projet. La deuxième partie décrit les méthodes et outils nécessaires à la mise en œuvre et à la maîtrise de la réalisation d’un projet, ainsi qu’à sa clôture. La troisième partie détaille les méthodes et outils à connaître pour maîtriser chacun des domaines de connaissance d’un projet.
• La partie 1 « Justification et maîtrise de la conception d’un projet » décrit :
– la justification d’un projet ;
– l’optimisation de la définition du contenu d’un projet ;
– la maîtrise de l’estimation des coûts d’un projet.
• La partie 2 « Mise en œuvre et maîtrise de la réalisation d’un projet » s’intéresse :
– au suivi et pilotage d’un projet ;
– à la gestion des aspects contractuels d’un projet ;
– à la conduite du changement ;
– à la mise en œuvre d’un projet ;
– à la clôture d’un projet ;
– aux facteurs clés de succès du projet.
• La partie 3 « Maîtrise des différents domaines de management d’un projet » traite de la maîtrise de l’intégration, des ressources, des parties prenantes, du contenu, des délais, des coûts, des risques, des approvisionnements, de la qualité et de la communication d’un projet.

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